Kantong kertas nawakake kesempatan sing apik kanggo ngganti kantong plastik sing bisa digunakake.

Madeg ing taun 2019, Adeera Packaging minangka salah sawijining produsen kemasan sustainable paling gedhe ing India. Perusahaan ngganti udakara 20 kantong plastik saben detik kanthi kemasan sing lestari, lan kanthi nggawe tas saka kertas daur ulang lan sampah pertanian, iki nyegah 17.000 wit ditegor saben wulan. Ing wawancara eksklusif karo Bizz Buzz, Sushant Gaur, Pendhiri lan CEO Adeera Packaging, ujar: "Kita nawakake pangiriman saben dina, wektu turnaround cepet (5-25 dina) lan solusi paket khusus kanggo para pelanggan. Adeera Packaging minangka perusahaan manufaktur. "Nanging sajrone pirang-pirang taun, kita ngerti manawa regane ana ing layanan sing diwenehake marang para pelanggan. Kita nyedhiyakake produk kita menyang luwih saka 30.000 cipher ing India. Adeera Packaging wis mbukak 5 pabrik ing Greater Noida lan gudang ing Delhi, lan rencana ing taun 2024 mbukak pabrik ing AS kanggo ngembangake produksi. Perusahaan saiki adoltas kertas regane Rs. 5 yuta saben wulan.
Sampeyan bisa njlentrehake carane nggawe ikitas kertassaka sampah tetanèn? Ing ngendi padha ngumpulake sampah?
India wis suwe ngasilake kertas saka sampah tetanèn amarga kekurangan wit-witan sing godhongé amba lan dawa. Nanging, historis kertas iki wis diprodhuksi kanggo produksi kothak karton corrugated, kang biasane ora mbutuhake kertas kualitas dhuwur. Kita miwiti ngembangaken GSM kurang, BF dhuwur lan kertas fleksibel sing bisa digunakake kanggo gawé tas kertas kualitas dhuwur ing biaya kurang karo impact lingkungan minimal. Wiwit industri kita ora pati penting ing pasar kanggo kothak corrugated, ora ana pabrik kertas sing kasengsem ing tugas iki tanpa panuku aktif kaya kita. Sampah pertanian, kayata kulit gandum, jerami lan oyod pari, diklumpukake saka peternakan bebarengan karo suket ing omah. Serat kasebut dipisahake ing boiler nggunakake parials minangka bahan bakar.
Sapa sing nggawe ide iki? Uga, apa pendiri duwe latar mburi sing menarik babagan kenapa dheweke miwiti perusahaan kasebut?
Sushant Gaur - Ing umur 10, dheweke ngedegake perusahaan iki nalika isih sekolah lan diilhami dening kampanye anti-plastik klub lingkungan. Nalika aku ngerti nalika umur 23 taun, SUP bakal dicekal lan bisa dadi bisnis sing nguntungake, aku langsung pindhah saka karir potensial minangka drummer profesional ing band rock sing misuwur menyang produksi. Wiwit saiki, bisnis saya mundhak 100% dibandhingake taun kepungkur lan omzet samesthine bakal tekan Rs 60 crore ing taun iki. Kanggo nggayuh netralitas karbon kanggo tas kertas daur ulang, Adeera Packaging bakal mbukak fasilitas manufaktur ing AS. Bahan baku (sampah kertas) sakakertas daur ulang utamané asalé saka Amerika Serikat lan banjur didaur ulang lan dikirim bali menyang Amerika Serikat minangka prodhuk rampung, asil ing konsumsi karbon ageng sing bisa nyingkiri dening nyetel pabrik lokal cedhak ngendi tas plastik dikonsumsi.
Apa sejarah kemasan Urja? Kepiye carane sampeyan mlebu ingtas kertasbisnis?
Aku menyang Kementerian Lingkungan Hidup kanggo njaluk ijin kanggo tuku teknologi generasi energi terbarukan. Ing kana aku sinau manawa plastik siji-sijine bakal dicekal, lan kanthi ngeling-eling, aku pindhah menyang industri tas kertas. Miturut riset, pasar plastik global $250 milyar lan pasar tas kertas global saiki $6 milyar, sanajan kita miwiti karo $3,5 milyar. Aku percaya yen tas kertas duwe kesempatan sing apik kanggo ngganti kantong plastik sing bisa digunakake.
Ing 2012, sawise ngrampungake MBA, aku mbukak bisnis dhewe ing Noida. Aku nandur modal 1,5 lakh kanggo miwiti perusahaan tas kertas Urja Packaging. Aku ngarep-arep panjaluk sing kuat kanggo tas kertas amarga kesadaran babagan dampak negatif saka plastik siji-siji mundhak. Aku ngedegake Urja Packaging karo 2 mesin lan 10 karyawan. Produk kita digawe saka kertas daur ulang lan kertas sing digawe saka sampah tetanèn sing dipikolehi saka pihak katelu.
Ing Adeera, kita nganggep awake dhewe minangka panyedhiya layanan, dudu pabrikan. Nilai kita kanggo para pelanggan ora ana ing produksi tas, nanging ing pangiriman sing pas wektune lan tanpa pangecualian. Kita minangka perusahaan sing dikelola kanthi profesional kanthi sistem nilai inti. Minangka rencana jangka panjang, kita ndeleng limang taun sabanjure lan saiki ngrancang mbukak kantor penjualan ing AS. Quality, Service and Relationships (QSR) minangka tujuan utama Adeera Packaging. Range produk perusahaan wis ditambahi saka tas kertas tradisional menyang tas gedhe lan tas ngisor kothak, saéngga bisa mlebu ing industri pangan lan farmasi.
Kepiye sampeyan ndeleng masa depan perusahaan lan industri? Apa ana tujuan jangka pendek lan jangka panjang?
Kanggo industri kemasan kertas kanggo ngganti kantong plastik, tingkat pertumbuhan taunan senyawa kasebut kudu 35%. Kemasan FMCG luwih akeh tinimbang kemasan takeaway lan industri kasebut wis mapan ing India. Kita ndeleng adopsi pungkasan ing FMCG, nanging diatur banget. Ningali jangka panjang, kita ngarep-arep bisa njupuk bagean gedhe saka pasar kemasan lan kemasan kanggo FMCG. Ing wektu sing cendhak, kita ndeleng pasar AS, ing ngendi kita ngarep-arep mbukak kantor penjualan lan produksi fisik. Ora ana watesan kanggo Kemasan Adeera.
Apa strategi marketing sing sampeyan gunakake? Dakkandhani babagan hacking wutah sing bisa ditindakake.
Nalika kita miwiti, kita nggunakake istilah colloquial kanggo SEO senadyan kabeh konsultan ngandhani kita ora. Sawetara agensi pariwara gedhe ngguyu nalika njaluk dilebokake ing kategori "Paper Lifafa". Dadi tinimbang nyathet awake dhewe ing platform apa wae, kita nggunakake 25-30 situs iklan gratis kanggo ngiklanake awake dhewe. Kita ngerti manawa para pelanggan mikir nganggo basa asline lan nggoleki kertas lifafa utawa kertas tonga lan kita mung perusahaan ing internet sing nemokake tembung kunci kasebut. Amarga kita ora diwakili ing platform utama, kita kudu terus berinovasi. Kita ngluncurake saluran iki ing India utawa bisa uga saluran YouTube tas kertas pertama ing donya lan isih tetep kuwat. Kajaba iku, kita ngenalake adol kanthi bobot tinimbang potongan, sing minangka gerakan pseudo-virus kanggo kita, amarga ngganti jumlah unit sing didol minangka owah-owahan gedhe, lan nalika pasar seneng, ora ana sing bisa nindakake. iku ing rong taun. taun. Nyalin kita, iki ora kalebu kamungkinan scraping jumlah utawa bobot saka kertas.
Kita wis miwiti merekrut saka sekolah paling apik ing India lan kita pengin nggawe tim paling apik ing donya kanggo industri iki. Kanggo tujuan iki, kita uga wiwit aktif narik bakat. Budaya kita tansah narik kawigaten para mudha kanggo tuwuh lan dadi mandiri. Kita nambah garis produksi anyar saben taun kanggo macem-macem produk, lan taun sabanjuré kita rencana kanggo nambah kapasitas produksi dening 50%, paling kang bakal produk anyar. Ing wayahe, kita duwe kapasitas 1 milyar tas saben taun, lan kita bakal nambah iki kanggo 1,5 milyar.
Salah sawijining prinsip inti yaiku mbangun hubungan jangka panjang sing didhukung dening kualitas lan layanan sing apik. We are hiring vendor kabeh babak taun kanggo expansion lan terus-terusan ngembangaken kapasitas kanggo ketemu wutah iki.
Nalika kita ngluncurake Adeera Packaging, kita ora bisa prédhiksi wutah kanthi cepet, dadi tinimbang duwe siji 70.000 sq. ft, kita padha dumunung ing 6 lokasi beda ing Delhi (NKR), sing nambah biaya overhead. Kita ora sinau babagan iki amarga kita terus nggawe kesalahan kasebut.
Wiwit diwiwiti, CAGR kita wis 100%, lan nalika bisnis saya tuwuh, kita wis nggedhekake ruang lingkup manajemen kanthi ngundang para pendiri kanggo gabung karo perusahaan kasebut. Saiki kita ndeleng pasar global luwih positif tinimbang ora mesthi, lan kita nyepetake tingkat pertumbuhan. Kita uga wis nggawe sistem kanggo ngatur wutah kita, sanajan jujur ​​sistem iki kudu terus-terusan dianyari.
Ora ana gunane kerja keras lan kerja keras sajrone 18 jam saben dina yen sampeyan nindakake saka wektu kanggo wektu. Konsistensi lan tujuan minangka landasan kewirausahaan, nanging dhasar yaiku sinau sing terus-terusan.